Wie bringe ich mein Team auf das nächste Level? Fällt es mir in dieser neuen Position schwer, Stakeholder zu managen, was soll ich tun? Unser Team ist überfordert, wie können wir uns organisieren? Mein Unternehmen steckt in einer Wachstumskrise, was wären die nächsten Schritte?
Der Zweck dieses Vorschlags ist es, gemeinsam mit den Menschen und Teams zu reisen, damit sie ihre Prozesse als Individuen, innerhalb ihrer Teams und in der Organisation anders sehen. Ich begleite Führungskräfte mit Menschlichkeit, Empathie und Inspiration, um an Emotionen, Anerkennung und Wirkung auf Ergebnisse zu arbeiten.
¿Wie kann ich die Strategie meines Teams definieren? Wir stehen vor einer Übernahme, was machen wir mit den Mitarbeitern? Kann ich Projekte testen? Wir sind dabei, eine neue Marketingaktion zu starten. Ist das praktisch? Wie bewältige ich Konflikte zwischen den verschiedenen Bereichen? Es ist eine andere Art, die Dynamiken in Organisationen zu erforschen. Das Ziel dieser Methodik ist neben der Bereitstellung einer Lösung, einen Beitrag zur Humanisierung von Unternehmen zu leisten. Die unsichtbaren Fäden ans Licht bringen, die die Geschichten, Beziehungen und Abteilungen von Unternehmen verbinden. Das Ganze betrachten, anstatt sich auf die Teile zu konzentrieren.
Un viaje por la U Eine Reise durch das U Wie erkennen wir Muster und deren Auswirkungen auf unser Privatleben und das unserer Teams? Gibt es einen anderen Weg zu lernen und alte Wege loszulassen? Welche Haltung sollen wir pflegen? Es ist ein Weg, auf dem wir die Kamera umdrehen und uns selbst betrachten. Wir erleben, empfinden und fühlen, um das tiefste Ausmaß unserer Reise zu erreichen, um uns mit der aufkommenden Zukunft zu verbinden. Die folgenden Skalen sind ein Aufstiegspfad, auf dem wir prototypisch sind, um mit einem konkreten und greifbaren Produkt die Spitze zu erreichen.
Was passiert, wenn ein neues Team erstellt wird oder wenn ein neues Projekt erscheint? Wie bringen wir alle dazu, an Bord zu sein? Wir können dies über eine kollaborative Konversationsplattform mit wirkungsvoller visueller Unterstützung tun, die es jedem ermöglicht, schnell teilzunehmen und zusammenzuarbeiten
Wie oft reisen wir um die Welt, ohne es zu merken? Hören wir auf, uns selbst zu denken und zu fühlen? Um uns von einem anderen Ort aus anzusehen? Manchmal müssen wir zu uns selbst zurückkehren. Wir gestalten gemeinsam, wenn es um eine oder mehrere Fragen geht, wann es weitergehen oder unterwegs anhalten soll.
Gibt es Themen, die Sie gerne diskutieren und reflektieren möchten?
Benötigen Sie Auslöser, um Konversationen auf Ihren Computern zu installieren?
Sie können mich einladen, einen bewaffneten Vortrag zu konzipieren und zu moderieren, der auf die Bedürfnisse des Teams zugeschnitten ist.
Hier sind einige Beispiele:
Aquarell von Victoria Prillo
Tsunami, mein Team, was nun?
Herangehensweise an individuelle und organisatorische Traumata und welche Auswirkungen die Pandemie auf uns hatte. Ressourcen-Toolkit zur Implementierung persönlich und mit Teams.
London, England
Eine Reise zu achtsamer Führung
Das Ziel unserer heutigen Reise ist es, von unserem Führer der Vergangenheit zu den Führern zu werden, die wir in der Zukunft sein müssen, die durch einen Prozess des persönlichen Bewusstseins entstehen.
Masai Mara, Kenia
Mutterschaft und Arbeit Wie reiten wir auf der Welle des Wandels und der Unsicherheit?
Der Zweck besteht darin, zu wissen, wie sich die Arbeit verändert, wer unsere Feinde des Wandels sind und was wir angesichts dieser Realität tun können.
Berliner Mauer, Deutschland
Vielfalt, Familie und Beruf
Konzipiert als offenes und ehrliches Gespräch. Ansichten darüber, wie wir uns in ALLE unsere Unterschiede und Entscheidungen integrieren, ohne unser Zugehörigkeitsgefühl zu gefährden. Ein Arbeitsplatz integriert mit unseren Individualitäten und persönlichen Welten ist möglich.
Vigeland Park, Oslo, Norwegen
Pandemie und Trauer
Die Welt ist anders und wir haben unser bisheriges Leben, Arbeitsräume, Zeit, Umarmungen und vor allem Familie, Freunde oder Arbeitskollegen verloren. Der Zweck dieses Gesprächs ist es, den Weg der Trauer zu gehen und was mit uns in den verschiedenen Phasen passiert, um Ressourcen zu retten und wie wir als Einzelpersonen und Teams vorankommen können.
Was ist, wenn wir andere Lösungen gemeinsam entwickeln?
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